“Si caminas solo, llegarás más rápido; Si caminas acompañado, llegarás más lejos”

Intervención de Gema Gallardo (Provivienda) para la recepción y bienvenida a la jornada de presentación del Proyecto InnovaciONG, para la gestión del cambio, el pasado 28 de octubre

Hoy no sólo os presentamos el proyecto InnovaciONG, os presentamos la alianza de cuatro entidades resultado de una historia de encuentro, de intereses comunes, de afinidades y de trabajo conjunto. La Asociación Realidades, la Asociación La Rueca, la Fundación Atenea y la Asociación Provivienda venimos colaborando en diferentes espacios y ámbitos desde hace muchos años, con sintonía y coincidencias en formas de entender entre otras, la intervención y el cambio social, el tercer sector de acción social y la incidencia política.

No hay nada como un sueño para crear el futuro…

Y empezamos a soñar que otras formas de hacer con otros era posible…así que seguimos caminando juntos pero en esta ocasión construyendo una idea común: la creación de una plataforma de gestión organizativa que tuviese como objetivo impulsar cambios internos y externos en la manera de proceder de nuestras entidades, logrando así una intervención social más eficaz y eficiente, y con ella, la mejora de la vida de las personas.

Queríamos idear nuevas formas de proceder como entidades y como sector, que nos ayudasen a realizar nuestra misión y compartirlos con otros agentes, socializando nuestra práctica. Para poder hacer esta transición a nuevas formas de actuar, estamos convencidos de que el punto de partida es la confianza entre nosotros y, por supuesto, la colaboración como eje que vertebra esta alianza a través de la práctica cotidiana. De esta manera, a principios de 2011 decidimos crear un clúster de innovación, conformado por las cuatro entidades con los siguientes objetivos:

  • iO: incentivar el debate sobre cómo mejorar la vida de las personas.
  • iO: crear sinergias entre entidades que conduzcan a intervenciones de mayor calidad.
  • iO: trabajar desde los elementos unitarios.
  • iO: concentrar la ayuda mutua, compartir recursos e idear formas de reducir los costes estructurales.
  • iO: desplegar estas nuevas formas de proceder internamente en las organizaciones, para mejorar la operativa de gestión.
  • iO: reflexionar sobre la situación de precarización del Tercer Sector de Acción Social.

Desde el inicio, hemos contando con la inestimable colaboración de Marcos de Castro, quien desinteresadamente y por su compromiso social, viene aportándonos, además de su cariño y afecto, visión, confianza en que los cambios son posibles y su enorme conocimiento sobre la Economía Social. Gracias Marcos.

El apoyo del Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo al proyecto que hoy os presentamos InnovaciONG, nos ha facilitado realizar nuestra idea conjunta de manera más rápida y con más medios y nos permitirá disponer de las estructuras necesarias para que la colaboración efectiva entre nuestras cuatro entidades sea una forma de organizarnos y de intervenir.

Gracias a esta colaboración, se han sumado a nuestra alianza las cooperativas sociales que nos están ayudando a concretar las cuatro líneas que vertebran este proyecto.Agradecemos enormemente a la Cooperativa Andaira (Fernando, Ariadna, Rosa y Nuria), Consultoría Social y Educativa (Lars, Fernando) y Tangente (Lorenzo) que compartan con nosotros su buen saber hacer y su gran conocimiento.

¿Cómo hemos unido el Clúster que venía funcionando desde 2011 a la operativa del proyecto InnovaciONG?

Las personas que conforman el clúster, (la dirección de las cuatro entidades y Marcos de Castro como colaborador-asesor) asumen la dirección estratégica del proyecto y supervisan la sinergia entre las cuatro acciones. Además se realizan reuniones de los coordinadores de los cuatro grupos de trabajo y de los consultores, y las propias de los cuatro comités de trabajo temáticos, formados por un profesional de cada entidad y conducido por los asesores.

¿Y por qué innovación?

Cuando los entornos en los que nos hemos movido en los últimos años cambian, parece que la alternativa es la creatividad o la desaparición. Se impone la sensación de que es urgente moverse, pero ¿tenemos que despedirnos de lo conocido para avanzar hacia otros lugares?

En la actualidad, aumenta la desigualdad social y las situaciones de pobreza y exclusión (según el último informe de EAPN Madrid, en nuestra comunidad y para el año 2012: 1.300.000 personas el 20,4% de nuestra población según la mediana nacional y 26,3% si tenemos en cuenta la mediana autónomica 1.678.000 personas, los menores de 16 años en riesgo de pobreza suponen ya el 28,5 %). Se impone la idea de que la manera responsable de utilizar los recursos públicos es para acciones directas y de cobertura de necesidades básicas. Nos preocupa que se pueda abandonar la promoción social y el acompañamiento como eje central de la política pública. Y nos preocupa que nos olvidemos que el soporte estructural es necesario para la calidad de nuestras intervenciones y de nuestras organizaciones.

Que nuestras entidades sociales hayan podido crecer en estos últimos años nos ha permitido avanzar en análisis, investigación, respuestas a problemáticas nuevas o no resueltas, mejora en el impacto de nuestras intervenciones, evaluaciones, calidad… un largo proceso de innovación que tiene su fruto directo en la mejora de la calidad de vida de las personas, grupos y comunidades a las que atendemos

La innovación social debe crear valor y hacernos avanzar en la misión de nuestras organizaciones. Pero no todas las ideas nuevas servirán por el sólo hecho de ser nuevas. La coherencia con los valores que defendemos y representamos debe seguir siendo más que nunca, compañera en este inspirador viaje. La innovación no es simplemente la irrupción de lo nuevo. No ha de reducirse a procurar algo, sino que ha de lograr que sea de otra manera.

La innovación social es a la par un modo de ofrecer respuestas diferentes a situaciones emergentes, pero también otra forma de preguntar y de cuestionar, la capacidad de abrir posibilidades y de crear realidades diversas. Por eso, uno de nuestros ejes es la Gestión del conocimiento.

La innovación social implica la capacidad de ofrecer otros modos de abordar las cuestiones, ofrecer otras posibilidades mejores, más ajustadas y más justas. Por eso otro de nuestros ejes es la economía de escala (para hacer un uso más eficiente de nuestros recursos) y la medición de resultados (para evaluar nuestra capacidad transformadora).

La innovación social también convive con los valores, con la idea de la permanencia. En nuestra sociedad se impone la inmediatez, la rapidez en la sustitución. La visión de que algo solo tiene sentido en virtud de su utilidad o eficacia, somete los valores al de la inmediata rentabilidad productiva.  Por eso, otro de nuestros ejes será la Base Social.

Hoy más que nunca, son necesarias las redes de colaboración, de intercambio de información y conocimiento. Porque en definitiva…

Si caminas solo, llegarás más rápido; Si caminas acompañado, llegarás más lejos.

 

Presentación en Madrid de InnovaciONG: gestión del cambio en las entidades sociales

Asociación Provivienda, Asociación Realidades, La Rueca Asociación y Fundación Atenea presentaron el proyecto “InnovaciONG para la gestión del cambio”,  financiado en el marco del Programa de Ciudadanía Activa. El acto de presentación, al que acudieron más de 100 personas del sector, tuvo lugar el martes 28 de octubre, en la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE.

La jornada se abrió con una mesa institucional en la que participaron Doña Gema Gallardo Pérez, Directora del Departamento de Planificación y Participación de Asociación Provivienda, quien abordó el orígen del proyecto así como la necesidad estratégica de este tipo de alianzas entre entidades “si caminas solo, vas más rápido. Si caminas acompañado, llegas más lejos”  señaló.

También participaron en la mesa de apertura Doña María Luisa Gómez Crespo, Directora Gerente de la Plataforma de ONG de Acción Social, organismo operador del Programa de Ciudadanía Activa, que presentó los ejes del dicho programa. La Ilma. Sra. Carmen Pérez Anchuela, Directora General de la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, quien señaló que “en momentos de cambio y avances es vital la incorporación de nuevos modelos de trabajo”. Doña Salomé Adroher Biosca, Directora General de Servicios para la Familia y la Infancia del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que hizo referencia al momento crítico que vive el sector y a la necesidad de reinventarse de las entidades sociales, “hacer alianzas es el camino” añadió. En la presentación y bienvenida a los asistentes a la jornada también participaron Don José Luís Fernández Fernández, Director de la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI – ICADE y Don Alfredo Arahuetes García, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pontificia de Comillas ICAI – ICADE.

Presentación de las actividades del proyecto

A continuación, representantes de las entidades participantes en el proyecto hablaron de los 4 ejes que lo vertebran. Gloria García Lalinde, Directora General de Asociación Realidades, presentó el eje de “Economía de escala y central de compras”, expuso que esta actividad tiene intención de “ahorrar siendo más coherentes, mantener una actitud integradora de los procesos de gestión y gestionar con eficiencia”, intercambiar servicios entre las 4 entidades es también otro de los objetivos de esta línea de trabajo.

Jorge Camacho Granero, Coordinador Técnico de La Rueca Asociación, habló del eje de transparencia y medición del impacto, un proceso de trabajo en el que las 4 entidades en el que “tratamos de alinear nuestras misiones para establecer las dimensiones del cambio”.

Javier Oliver Gómez, Director del Departamento de Desarrollo de Proyectos Asociación Provivienda, abordó la actividad relacionada con gestión del conocimiento, “entre las cuatro entidades queremos dar el salto a compartir nuestros saberes y experiencia”.

Finalmente, Daniel Domingo García, Director de Desarrollo Organizacional de Fundación Atenea, abordó el eje de ampliación y consolidación de la base social, “las organizaciones no son sólo sus misiones, también son una ciudadanía activa a la que implicar” por eso ponemos en marcha este proceso en el que “es clave la participación con toda la base social y que haya un apoyo decidido desde los órganos de dirección”

Ponencia marco y clausura

La ponencia marco fue realizada por Marcos de Castro, experto en el mundo cooperativo que ha sido Presidente de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) en representación de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) y Consejero del Consejo Económico y Social (CES) de ámbito estatal, en la actualizad colabora con asociaciones solidarias del tercer sector. Marcos señaló que estas sinergias entre entidades nos hacen más fuertes para frenar la fuerza de exclusión del sistema, “tenemos que vencer nuestras resistencias al cambio para generar innovación” porque el “tercer sector es imprescindible para la gobernanza social”. A lo que añadió que “innovar es tener la capacidad de cambiar, que nace de la necesidad de saber identificar el problema, para lo que hace falta valentía y honestidad”.

La clausura del acto estuvo de la mano de Antonio Llorente Simón, Director General de La Rueca Asociación y Carlos Ballesteros García, Director de la Consultoría Social Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas, que presentó la Consultoría Social Empresarial una experiencia que acaba de comenzar su andadura.