¿Qué impacto hemos tenido en 2015?

El proyecto “InnovaciONG, para la gestión del cambio” permitió a las cuatro entidades que formamos esta alianza reforzar nuestra colaboración y maximizar nuestro impacto. En esta línea, queremos mostrar conjuntamente el alcance de nuestra actividad en la Comunidad de Madrid, que nos ha permitido llegar en 2015 a 48.419 personas. Gracias al trabajo de las 237 personas que componen los equipos de Fundación Atenea, Asociación Provivienda, Asociación Realidades y La Rueca Asociación, hemos contribuido a mejorar la vida de las personas que atendemos.

¡Gracias a todos y todas los que habéis participado de este proceso!

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InnovaciONG participa en la clausura del Programa de Ciudadanía Activa

El pasado jueves 17 de marzo presentamos los resultados y aprendizajes del proyecto “InnovaciONG, para la gestión del cambio”  en la clausura del Programa de Ciudadanía Activa.

Gema Gallardo, Directora General de Provivienda, presentó el proyecto en representación de InnovaciONG, dentro de la mesa “Fortalecimiento del Tercer Sector: Creciendo desde dentro”, que compartimos con los proyectos de Plena Inclusión, Emaús Fundación Social, la Confederación Aspace y la Asociación Jovesolides.  También participaron en esta jornada mostrando su trabajo en la mesa “Fortalecimiento del Tercer Sector: Proyectando hacia fuera”, Setem Catalunya, RAIS Fundación, el Instituto de Derechos Humanos de Cataluña, la Federación INJUCAM para la promoción de la infancia y juventud, y la Fundación Salvador Soler Mundo Justo.

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El Programa de Ciudadanía Activa ha permitido la puesta en marcha de 38 proyectos de más de 160 entidades y ha supuesto una oportunidad de desarrollo de nuevas formas de trabajo en el Tercer Sector. En palabras de Salomé Adroher, Directora de Servicios para la Familia y la Infancia, del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el Programa se ha constituido como “un instrumento eficaz en la potenciación del sector social y de la labor de atención e integración que desarrollan con las personas más desprotegidas de nuestra sociedad”. También estuvieron presentes en la mesa inaugural Christopher Vibe, embajador de Noruega en España, Pilar Soler, representante de la Subdirección General del Fondo de Cohesión y de Cooperación Territorial Europea del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y Estrella Rodríguez, Presidenta de la Plataforma de ONG de Acción Social.

Como producto final del Programa de Ciudadanía Activa, se presentó el Informe “Compartiendo aprendizajes de Ciudadanía Activa”, que recoge todos los proyectos participantes en la convocatoria, así como los aprendizajes de las entidades. Para las que componemos InnovaciONG, Fundación Atenea, La Rueca Asociación, Asociación Provivienda y Asociación Realidades, el proyecto nos ha permitido compartir espacios y aprendizajes que han fortalecido nuestra certeza de que estamos juntos en un proyecto común: mejorar la vida de las personas en situación de exclusión.

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La alianza InnovaciONG, más allá del proyecto

El pasado miércoles, 27 de enero, tuvo lugar en el CEPI Centro-Arganzuela (gestionado por La Rueca Asociación) un grupo de trabajo para valorar y evaluar el proyecto InnovaciONG, de año y medio de duración, así como para debatir las propuestas de continuidad del mismo. A este encuentro, acudieron representantes de las direcciones de las cuatro entidades que conforman la alianza InnovaciONG, así como miembros de los cuatro grupos de trabajo y de los grupos paralelos (Recursos Humanos y Comunicación).

En un primer momento, se presentaron los procesos de trabajo, resultados y productos de cada una de las cuatro líneas de acción del proyecto. En la segunda parte del encuentro, se plantearon los compromisos de continuidad de la alianza para este 2016, que se concretan en las siguientes acciones.

Central de compras

El producto final de este grupo de trabajo ha sido un manual  para la creación de una central de compras en la que, se recogía una serie de criterios para la selección de proveedores. La alianza ha permitido crear una economía de escala entre las entidades que componen la alianza en los productos de papelería y mantenimiento informático. Asimismo, se ha diseñado una base de datos de proveedores común a las cuatro entidades.

Para el 2016 se propone,

  • Terminar e implementar la base de datos de proveedores común
  • Difundir el código ético para la selección de proveedores creado en el grupo de trabajo
  • Continuar la ampliación de la central de compras para otro tipo de productos comunes, tales como la formación.

Medición del impacto

Durante el trabajo en el marco del proyecto se consensuó primeramente una Teoría del Cambio, que permitiera explicar los cambios que produce la acción de las cuatro entidades que componen InnovaciONG y su alcance. Esta teoría del cambio hizo posible la creación de un amplio sistema de Indicadores que medían el impacto y el alcance de la actividad, la capacidad de influencia en la sociedad y en qué medida la sociedad compartía los valores de las cuatro entidades. Además, se realizó una selección de qué indicadores era pertinente comunicar a los Grupos de Interés de la alianza.

Para el 2016 se propone:

  • Incluir en las memorias de las cuatro entidades los indicadores de impacto
  • Comunicar los indicadores de impacto de la alianza en 2015 para principios de abril
  • Integrar el cuadro de indicadores realizado en la forma de trabajo de cada organización

Base social

En 2015 este grupo consensuó una definición compartida de base social que permitió identificar los actores comunes que participaban en cada una de las cuatro entidades. Se realizó, además, un diagnóstico de la implicación que tenían los diferentes actores con los que se relacionan las entidades, así como sus potencialidades de participación.

Para el 2016 se propone:

  • Aprobación de las propuesta de este grupo por parte de los órganos directivos de cada entidad, de manera que se materialicen en instrumentos concretos para mejorar la participación en las propias entidades.

Gestión del conocimiento

En la línea de crear un Plan de Formación Interna conjunto para las cuatro entidades que componen la alianza, se ha realizado un análisis de necesidades que integraba la visión de los trabajadores, los mandos intermedios y de la dirección. Además, se propone la creación de un Pull de Expertos de las cuatro entidades para formación interna y externa, así como la creación de un repositorio de artículos escritos por las personas que componen las entidades.

Para 2016 se propone:

  • Integrar en cada una de las entidades los documentos de mejoras generados en el marco del grupo.
  • Llevar a cabo una acción formativa conjunta en el primer semestre de 2016 sobre “Gestión del Cambio”
  • Poner en común los planes formativos de las cuatro entidades para encontrar sinergias.
  • Procedimentar el diseño e implementación de los planes de formación conjunta a través de una “formación piloto”.

Paralelamente al trabajo que se desarrollará en estas cuatro áreas, que continuarán reuniéndose periódicamente, se trabajará en la consolidación interna y externa de la marca “InnovaciONG” y de su presencia en el sector, así como en la generación de propuestas que se materialicen en proyectos conjuntos.

Guía para la transferencia del proceso

Durante el año y medio que ha durado el proyecto InnovaciONG, las cuatro entidades que componen el proyecto han desarrollado una metodología de trabajo conjunto y colaborado que nos ha permitido mejorar la gestión interna del cambio.  Para conseguir los objetivos que nos propusimos en este proyecto, hemos dividido la acción en cuatro líneas de trabajo sobre las que hemos centrado nuestra atención: economía de escala, base social, gestión del conocimiento y medición del imapcto.

La guía que hoy presentamos recoge la metodología empleada, así como los retos y lecciones aprendidas, con la intención que facilitar el proceso de cambio a aquellas entidades que quiera replicar ciertos aspectos del proyecto.

Este proyecto está cofinanciado por el Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo (EEA Grants) que tiene como objetivo la contribución a la reducción de las desigualdades económicas y sociales, así como reforzar las relaciones entre los estados donantes (Islandia, Liechtenstein y Noruega) y los estados beneficiarios (17 estados de la UE). La Plataforma de ONG de Acción Social es el Organismo Operador del Programa de Ciudadanía Activa que está dotado con 4,6 millones de euros destinados al fortalecimiento de las ONG y su contribución a la justicia social y el desarrollo sostenible

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Presentación de resultados del proyecto InnovaciONG

 

Lo que nos hace profundamente débiles a las entidades del Tercer Sector, no es que seamos pocos; es que no estamos coordinados y que tenemos una escasa cultura de la coordinación y de trabajo en red

Enrique Arnanz, IC Iniciativas

El 29 de septiembre de 2015 tuvieron lugar las jornadas de presentación de resultados de InnovaciONG, en el espacio Intermediae de Matadero Madrid, que nos cedió una sala para realizar este encuentro.

A la jornada asistieron 58 personas, 35 de los cuales formaban parte de las cuatro entidades que desarrollan del proyecto InnovaciONG, mientras que el resto acudieron en representación de administraciones públicas, entidades sociales, proveedores de la alianza y empresas privadas.

La jornada comenzó con la mesa institucional, presidida por Gema Gallardo de Provivienda, coordinadora del proyecto InnovaciONG. En esta mesa participó Paca Blanco en representación de Intermediae así como Pablo Gómez Tavira Director General de Servicios Sociales de la Consejería de Políticas Sociales y Empleo de la Comunidad de Madrid y Marcos de Castro, Experto Colaborador del Proyecto InnovaciONG.

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Tras la mesa institucional, los representantes de cada una de las acciones del proyecto InnovaciONG, explicaron los resultados de las acciones llevadas a cabo a lo largo del proceso. Tania Cantón, de Asociación Realidades, presentó los primeros pasos tomados en la creación de una central de compras común, así como los proveedores elegidos para compartir entre las cuatro entidades que componen la alianza. Jorge Camacho de la Rueca Asociación presentó el sistema completo de indicadores que se han comprometido a utilizar las cuatro entidades, además de datos conjuntos de los indicadores que ya se compartían. Daniel Domingo de Fundación Atenea, presentó la definición común de “base social”, así como la identificación de los actores relevantes y su grado de participación, dentro del concepto base social. Por último, Irene González de Fundación Atenea, en representación del grupo “Formación y Gestión del Conocimiento” presentó el Plan de Formación conjunto y el diseño de la acción formativa “piloto” que se llevará a cabo próximamente entre las cuatro entidades.

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La ponencia marco “Los retos del trabajo en Alianza en el Tercer Sector de Acción Social” fue realizada por Enrique Arnanz, de IC Iniciativas, y presentada por Antonio Llorente, de La Rueca Asociación. Esta presentación incidió en las condiciones necesarias para el trabajo en alianza así como en los distintos niveles de coordinación y de participación, que son dinámicos y en continua interconexión y superposición.

Tras el café, comenzó la mesa de experiencias relacionada con alianzas en el Tercer Sector. Esta mesa contó con la participación de Rosa Domínguez Aranda, Directora Estratégica del Grupo Cooperativo Tangente, Carlos Rosón Varela, Director de IGAXES3 e Irene Escorihuela, Directora del Observatori DESC, que contaron su experiencia de trabajo en alianza, que iba desde la consultoría, hasta la incidencia política, todos con el objetivo de maximizar el impacto. La mesa, moderada por Carlos López de Fundación Atenea, respondió a las preguntas previamente enviadas y preparadas por los grupos de trabajo, planteándose debates sobre si la cooperación es coyuntural o una estrategia de futuro, la complementariedad de valores y misiones para generar alianzas, la cooperación desde la diferencia o las dificultades y retos del trabajo en red.

El cierre de la jornada estuvo en manos de Gloria García de Asociación Realidades y Paz Casillas de Fundación Atenea, que centraron su intervención en el papel de futuro de las alianzas, agradeciendo al proyecto InnovaciONG y a sus financiadores el haber proporcionada al clúster una hoja de ruta y una agenda propia.

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